网站六症
2000年11月24日 14:38
网络公司拥有全球杰出的管理人才和先进技术，却构造不出适合网络经济经营的模式；网络公司吸引了令传统企业羡慕不已的高额风险投资，却又将它们大把大把地“烧掉”；网络富翁们以“天”为计时单位迅速积累起传统产业富豪几代人才能拥有的巨额财富，而他们的网站却一直在亏损……国内的网站在最初建立时都有远大抱负，大多却以失败而告终。原因是什么？
——急功近利。
有些网站急功近利、仓促上阵带来的不规范经营，导致网站先天不足。为了吸引投资人的目光，有些网企大干快上搭架子，却后继乏力，弄得网站如同气球，空而易爆。一旦失去了用户的信任，失去了“上帝”，想要挽回影响就难了。
——人员浮躁。
从业者一进了.com公司，就如同电子处在“高激发态”。瀛海威、网易都发生过高层大流动的事，就是著名例子。本来，拥有稳定的管理团队对一个企业是不可缺少的，然而不只一家网站的负责人在介绍自身优势时，强调他（她）的班子已经几个月没人跳槽了。这是不是可称作“网络时代的怪现状”？以前听说某人在某公司干了半年就离开，印象是这人喜欢跳槽；现在听说同样的事反应却不同：“他在某网络公司呆满了半年？真够久的！”真是网络时代1年等于许多年吗？不见得。这股热潮让人心变浮躁了。人心浮躁，事业就做一天算一天了。
——缺少个性。
一家网站的经营有没有必要面面俱到？虽然不应该反对在网站上加一些链接，提供一些像道琼斯指数这样的信息。但是不是每一家网站都要无所不包？如果用户想知道道琼斯指数，大可以到财经网站上去查。如果是一家新闻网或财经杂志网有这些东西还勉强可以理解，但如果是一家玩具收集网也来点财经指数什么的，岂不是离题太远？
——虎头蛇尾。
有些网站的经营者们做事儿虎头蛇尾，在开始的时候还兢兢业业。但没过多久，经营者就失去了兴趣，疏于管理了。内容过时，提供的服务变成了只有形式的网页，点击之后只会告诉你无法链接。当然，再过不了多久，就开始垮掉了。
——目标不定。
网络公司在整体运作过程中往往目标难定。网络技术的不断发展给人以更多遐想，网络界所面临的最大挑战之一就是由此引起的混乱。技术的不断创新给人带来的兴奋与实际能解决的问题存在着矛盾，尤其是对商业需求关注不够，甚至不按商业规律运行了。
——薪金压力。
与传统行业相比，互联网企业的前途大，风险也大。在这种情况下，网企只能靠较高的薪金收入招揽和留住各方面的人才。业内有关人士分析说，很多网站的资金是私募的，高薪很大程度上是“哄抬”的结果。一些刚刚获得风险投资的网络企业在聘任高级管理人员时，只考虑选择适合自己公司的人才，而不在意整体市场趋势和其它因素，因此开出了较高的价位。你高我高他也高，似乎网络公司只有不断地提高待遇，才能争夺人才。长此以往，就抬高了整个互联网业的薪资水平，也妨碍了企业的发展。
当然，从宏观上看，从市场竞争的角度看，企业生生死死、优胜劣汰是正常的，但着眼现实与未来，如何降低网站发展壮大的成本，使其尽快走上良性循环的轨道，这应当是互联网企业思考的问题。冬文／北京日报（2000年11月24日）
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