一位私营企业家眼里的政府形象
2000年10月8日 19:17
从１４年前的２０００元借款起家，到如今拥有５亿元的总资产。谈到自身发展壮大历程，浙江省最大的私营化工集团－－传化集团总裁徐冠巨说，离不开地方党委政府的鼓励和支持，从传化集团的创业史可以看到政府形象的转变。
和中国的许多私营企业家一样，徐冠巨一家是从贫困中挣扎起来的。因为儿子一场重病背上了２万多元的债务，１９８６年，徐冠巨的父亲徐传化决定带着一家五口搞起家庭作坊，制作液体皂。次年的销售额便达到３３万元，获利３万余元，不仅还清了债务，而且还成了当地的富裕户。到了１９８９年，徐传化父子又向镇政府租用了３亩地，盖起了厂房，安装了锅炉，首次有了工业生产的雏形。８０年代末，中国国内的纺织印染企业蓬勃兴起，但布匹去油渍问题一直是困扰这些纺织印染企业的难题，而进口去油助剂价格昂贵，国内尚没有合适的替代产品。这一商机被徐家在销售液体皂过程中捕捉到了。经过上千次失败试验后，１９９０年４月，徐冠巨研制成功了“９０１特效去油灵”，一面世便成为国内纺织印染企业的抢手货，传化企业名声大振，当年实现产值２０００万元大关，完成了原始积累。
从此，传化集团以每年翻番的速度发展。１９９７年，投资５０００万元的７万吨洗衣粉项目建成投产，使传化的洗衣粉生产能力迈入国内五强的行列；１９９８年，占地３４０亩的传化科技工业园启动，首个驻园项目──传化集团与沈阳化工研究院合资的杭州华洋化工有限公司不久投产；１９９９年，投资４３００万元、从意大利引进国际领先水平的两条灌装生产线的８万吨液洗项目建成投产，使传化的洗洁精生产能力跃居国内三强；今年初，浙江省政府投资兴建以高科技种子种苗工程和转基因植物产业化、旅游观光为内容的“浙江农业高科技示范园区”，传化集团被浙江省政府看中，成为投资５亿元、占地５０００亩的示范园区的运营主体。
传化集团取得今天的业绩，原因何在？徐冠巨认为，如果没有地方党委政府的关怀、支持和鼓励，没有适合传化成长的良好环境，企业不可能有今天。每次在有社会风浪的时候，在企业发展需要党委政府出面支持的时候，传化集团都得到了有力的支持。“这使我们感到，如果不把企业办好，我们就有愧于各级政府的关心、爱护。”
１９９２年，萧山市领导让徐冠巨在市政府的一次经济工作会上介绍私营企业的发展之道。徐冠巨的发言激起了巨大的反响。私营企业主们认为，徐冠巨的发言表明政府放手发展私企的决心。同年，萧山市政府为切实帮助私企解决三大难题出台了相关办法和措施：在解决土地问题上政府通过集体征用企业使用的方式解决；在解决资金问题由市政府领导亲自出面协调，打消银行关于支持导向上的困惑，同时在资金贷款上将私营企业的项目与其他所有制企业同等对待；在解决私营企业人才引进问题上，市里的“智力”政策规定，只要符合萧山市人才引进政策的，档案入乡镇企业局，干部身份在人事局，户口在城乡镇。传化的雄心壮志有了施展的空间，同时也使徐冠巨意识到传化已不仅是个人所有的一家企业，它更是属于社会国家的企业。国家社会为传化的成长提供了沃土，那么传化就有责任为国家社会奉献一片绿荫。就这样，徐家父子“脱贫致富”的办厂初衷已被“传化要为国家社会的发展贡献一份力量”的宏愿所替代。
徐冠巨说，他一家永远都不会忘记这样一件事。８０年代末，社会上对该不该发展私营企业还有争论。在这样的背景下，他一家确实产生过“洗手”不干的念头。在这个关键时刻，宁围镇政府冒着一定的风险把传化公司评为镇先进集体、父亲徐传化被评为镇劳动模范。也正是“一朵大红花、一张奖状”给了他们继续发展企业信心和勇气。徐冠巨说：如果１９８９年下半年宁围镇党委政府没有这样做，很可能就没有今天的传化集团。去年，集团建立私营企业党委的探索，受到了中央和省委领导的高度赞扬，给员工们带来了莫大鼓舞。
徐冠巨认为，传化集团能够从家庭作坊里蜕变为现代化大集团，社会各界的支持必不可少。传化集团能够做大，根源也在于此。如今，传化集团已经和美国、日本、韩国、以色列等１０多个国家和地区的企业展开了科技合作。
新华社记者慎海雄 潘海平/新华社（2000年10月8日）
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